Diagnóstico de negocio y gestión
Antes de mejorar una empresa, hay que entender dónde pierde control.
Una primera lectura estructurada para detectar áreas críticas, priorizar mejoras y definir el siguiente paso con criterio.
Formato
Servicio de entrada · alcance cerrado · resultado visible
Síntomas habituales que llevan a un diagnóstico
- 01La empresa funciona, pero con demasiado esfuerzo interno.
- 02La dirección no tiene visibilidad clara de lo que ocurre.
- 03Hay dependencia de personas clave.
- 04Existen Excel, correos o controles paralelos.
- 05Se repiten retrasos, errores o trabajos rehechos.
- 06No está claro qué proyecto conviene abordar primero.
Cuando hay problemas claros, pero no está claro por dónde empezar
Este servicio encaja cuando la dirección sabe que existen problemas, pero todavía no tiene claro si debe empezar por procesos, digitalización, automatización, IA aplicada o apoyo a gerencia. El diagnóstico ofrece una visión fiable antes de comprometer recursos en una dirección concreta.
Consultoría práctica, no auditoría genérica
SRicon analiza cómo funciona realmente la empresa: organización, procesos, coordinación entre áreas, herramientas, control y capacidad de gestión.
Trabajamos con la operativa diaria, no con teoría. Combinamos entrevistas, evidencia documental y observación del flujo real para separar síntomas, causas raíz y consecuencias. Cerramos siempre con prioridades secuenciadas y una recomendación explícita.
Siete fases con resultado claro
- F0
Preparación comercial
Confirmamos encaje, alcance y persona adecuada de contacto.
ResultadoPropuesta cerrada y alcance validado.
- F1
Arranque
Reunión de inicio, calendario, accesos y solicitud de información.
ResultadoActa de inicio y plan de trabajo.
- F2
Levantamiento de información
Entrevistas, evidencias documentales y observación del flujo real.
ResultadoBase de información real y mapa preliminar.
- F3
Diagnóstico organizativo
Análisis de estructura, procesos, control y riesgos de continuidad.
ResultadoCausas reales y problemas priorizados.
- F4
Síntesis y contraste con dirección
Validación de conclusiones con dirección, sin maquillar la situación.
ResultadoDiagnóstico cerrado y aceptado.
- F5
Plan de acción inicial
Mejoras priorizadas, quick wins y actuaciones estructurales.
ResultadoMapa de mejoras y plan inicial.
- F6
Entrega y cierre ejecutivo
Documento final y reunión de presentación a dirección.
ResultadoRecomendación explícita del siguiente paso.
Ocho bloques de análisis sobre la empresa real
Dirección y gobierno
Cómo se decide, se prioriza y se sostiene el seguimiento ejecutivo.
Organización y roles
Estructura real, responsabilidades, solapes y zonas grises.
Procesos clave
Flujo desde demanda hasta entrega, facturación o cierre.
Coordinación entre áreas
Traspasos, validaciones, comunicaciones y pérdida de información.
Control operativo
Disciplina de gestión, seguimiento y capacidad de cierre.
Herramientas y sistemas
ERP, CRM y software conviviendo con Excel y controles paralelos.
Personas clave y dependencia
Conocimiento concentrado y riesgo si una persona falta.
Indicadores y rentabilidad
Qué se mide, si es fiable y si sirve realmente para dirigir.
Entregables concretos, no humo
- ↳Acta de inicio del proyecto.
- ↳Lista de documentación necesaria.
- ↳Documento de diagnóstico completo.
- ↳Mapa de problemas y áreas críticas.
- ↳Mapa de mejoras (quick wins y estructurales).
- ↳Plan de acción inicial.
- ↳Presentación ejecutiva de devolución.
Plazo según tamaño y complejidad
Microempresa organizada
2 semanas
Pyme pequeña
3 semanas
Pyme media
4 semanas
Empresa compleja
5–6 semanas
La duración depende del tamaño de la empresa, número de áreas implicadas y velocidad de acceso a información y entrevistas.
Más orden. Más control. Mejores resultados.
- 01
Más claridad sobre la situación real.
- 02
Mejor criterio para decidir prioridades.
- 03
Menos improvisación.
- 04
Detección de áreas críticas.
- 05
Hoja de ruta para actuar con orden.
Honestidad sobre el alcance
- ×No es una auditoría genérica.
- ×No es una venta de software.
- ×No es un informe teórico sin aplicación.
- ×No es una promesa automática de resultados.
- ×No sustituye a la dirección de la empresa.
Más orden. Más control. Mejores resultados.
El diagnóstico es el primer paso para decidir con criterio qué debe mejorar la empresa.