Cinco servicios para ordenar la empresa real
Servicios de consultoría industrial para pymes que necesitan ordenar su gestión, mejorar procesos, digitalizar operaciones y aplicar automatización o IA con criterio de negocio. Pensado para empresas industriales, metalúrgicas, talleres y compañías de transformación de metales que necesitan pasar de la gestión reactiva al control operativo. Cada servicio tiene un alcance claro, un resultado visible y una recomendación explícita de continuidad.
Diagnóstico de negocio y gestión
Una visión fiable de cómo funciona realmente la empresa y qué conviene abordar primero.
Servicio de entrada · alcance cerrado · resultado visible
Mejora de procesos y digitalización
Ordenar la operación real, profesionalizar la gestión y ganar control con digitalización útil.
Proyecto por fases · alcance definido · resultado por hitos
Automatización e IA aplicada
Reducir tareas repetitivas, mejorar el uso de la información y desplegar IA con criterio de negocio.
Sprint o proyecto · caso de uso definido · resultado visible
Gerencia asistida
Acompañamiento directivo recurrente para ganar foco, ritmo de gestión y calidad de decisión.
Cuota mensual · agenda cerrada · seguimiento estructurado
Creación y puesta en marcha de empresa
Diseñar y lanzar una empresa con orden, estructura, procesos y control desde el arranque.
Proyecto cerrado · estructuración inicial · acompañamiento opcional
Cómo se contrata SRicon
Trabajamos con cuatro formatos definidos. No vendemos horas sueltas: cada formato tiene alcance, entregables y resultado esperado.
Servicio de entrada
Diagnóstico inicial. Alcance cerrado y resultado visible.
Proyecto
Mejora de procesos, digitalización o creación de empresa por fases.
Sprint
Casos de uso de automatización e IA aplicada con resultado en semanas.
Cuota mensual
Gerencia asistida con agenda y seguimiento ejecutivo recurrente.